公司召开2017年经营管理(lǐ)工作会议

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发布时间：2017-01-20

　　公司于1月18日召开了2017年经营管理(lǐ)工作会议。公司领导、中层干部、中层后备干部、部分(fēn)职工代表、2016年度先进工作者及机关全體(tǐ)人员等参加了会议。会议由总经理(lǐ)罗瑞主持。

　　会议分(fēn)别听取了2016年度费用(yòng)计划执行情况，人事费用(yòng)开支情况和2017年人事费用(yòng)计划情况，2016年公司效益审计情况以及2016年经营情况，总结了2016年的工作，部署了2017年工作安排，下达了2017年经营任務(wù)指标和费用(yòng)指标，表彰了2016年度先进单位及个人。

　　总经理(lǐ)罗瑞在会上总结了2016年经营管理(lǐ)工作情况，面对复杂的钢材市场环境，公司从实际出发，审时度势，有(yǒu)针对性的寻找应对措施，努力克服经营工作中的各种困难，较好完成工作任務(wù)指标。公司在强化内部控制、提升管理(lǐ)水平、严肃工作纪律、加强党建工作等方面取得了良好成效，并对在经营管理(lǐ)工作中存在的问题与不足提出了新(xīn)的要求。在部署2017年公司经营管理(lǐ)工作中，强调要以经营创效為(wèi)中心，以推进项目建设為(wèi)重点，以精细化管理(lǐ)為(wèi)手段，不断扩大经营规模，提高经济效益，促进持续发展，力争圆满完成全年各项任務(wù)指标。

　　董事長(cháng)付明洪在会议讲话中，充分(fēn)肯定了2016年经营管理(lǐ)工作，下达了公司2017年经营任務(wù)指标和费用(yòng)指标，并对2017年的工作作出了要求：要严格执行全面预算管理(lǐ)，厉行节约，尽量减少不必要开支，做到“无预算不开支，有(yǒu)预算不超支”;创效部门需牢记目标，细化指标，落实目标计划，保证目标计划圆满完成;各职能(néng)部门要围绕经营创效為(wèi)中心开展工作，服務(wù)大局;相关部门及职工代表要监督并参与到各项工作任務(wù)中。

　　会议最后，对荣获三环集团先进集體(tǐ)、先进工作者及总公司先进生产经营单位、先进工作者的单位和个人进行了表彰。各单位、各部门要以先进单位為(wèi)榜样，团结协作，改革创新(xīn)，争创一流业绩，全體(tǐ)职工要以先进个人為(wèi)榜样，爱岗敬业，乐于奉献，勤奋工作，以实际行动為(wèi)公司发展再上新(xīn)台阶贡献力量。

 

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关键词： 公司召开2017年经营管理(lǐ)工作会议

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