公司召开节后动员会

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发布时间：2018-03-05

　　春节假期刚过，2月26日上午，公司在丹水池三楼会议室召开会议，传达集团公司2018年工作会议精神，提出新(xīn)的工作要求，促使干部职工收心归位。公司领导和各部门主要负责人参加了会议。会议由总经理(lǐ)罗瑞主持。

　　会上，总经理(lǐ)罗瑞传达了集团公司2018年工作会议精神和集团领导的有(yǒu)关要求，强调了集团公司今年加强预算管理(lǐ)、防范风险的工作重点，介绍了兄弟(dì)公司的先进经验，并结合公司实际，谈了四点體(tǐ)会：一是要提高公司资金回报率和资产利用(yòng)率;二是要以预算管理(lǐ)為(wèi)突破口，加快资金周转，加强应收账款管理(lǐ)，防范风险;三是要加强干部人事管理(lǐ)，建立激励约束机制;四是坚定不移全面从严治党，加强廉政建设，坚持“严管就是厚爱”。

　　总会计师黄胜传达了公司开展审计问题整改工作的方案和成立公司预算工作小(xiǎo)组的通知，并强调集团公司今年将重点考核基层企业预算准确率，利润总额和营业收入年度实际完成数与预算数的偏差率控制在5%以内，各部门務(wù)必通力协调配合，共同做好公司预算执行工作。

　　党委书记、董事長(cháng)付明洪在总结讲话时指出，本次会议既是传达學(xué)习上级会议精神的会，也是收心会、动员会。在企业改革发展的关键阶段，集团公司召开的2018年工作会议，传递了三点信息：一是集团公司的管理(lǐ)方式逐渐向市场化方向转变;二是回报率考核的压力在加大;三是未来新(xīn)的各种举措会接连推出。他(tā)强调，无论改革发展如何变化，坚持认真抓好经营创效是应有(yǒu)之义。在新(xīn)的一年里，一是紧盯目标任務(wù)，确保完成或超额完成任務(wù)指标。要通过目标分(fēn)解、细化，落实到人;要勇于挑战，突破自我;要统筹兼顾，有(yǒu)做大做强的梦想。二是加强资金管理(lǐ)，防范风险。每一筆(bǐ)付出去的钱都要有(yǒu)人负责，每一张票据都要操作好，每一个项目都要有(yǒu)人跟踪。三是以身作则，确保政令畅通。要加强团队建设，提高管理(lǐ)团队合力，与公司党委领导班子保持一致;要严格要求自己，做好榜样，提升动力，要求别人做到的自己首先做到;要加强引导，提高活力，积极开展企业文(wén)化建设，让工作成為(wèi)一件快乐的事情。四是切实加强安全管理(lǐ)，防止事故发生，安全工作实行一票否决。要建立健全制度、检查、整改、培训等安全管理(lǐ)机制，定期不定期开展安全大检查，抓好隐患整改;要强化流程管控，规范生产作业，严禁违章操作;要强化安全意识，加强人防，确保不出安全事故。四是坚持党的领导，强化“一岗双责”、“失职追责”。要加强党建，抓好學(xué)习，提高站位;要加强廉政建设，坚持关口前移，做好事前把关、提示工作，严管為(wèi)了企业，也是对干部的爱护。

关键词： 公司召开节后动员会

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