公司召开三季度经营生产业绩诊断会

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发布时间：2023-10-24

        為(wèi)了帮助部门有(yǒu)针对性地找出存在的问题，进一步理(lǐ)清工作思路，明确下一步改善措施，全力冲刺目标任務(wù)，為(wèi)明年“三年三级跳”的第二跳工作打下基础，公司于10月19日和10月23日在汉阳分(fēn)公司召开三季度经营生产业绩诊断工作会，分(fēn)别对开发分(fēn)公司、汉阳分(fēn)公司、汉口分(fēn)公司和发展分(fēn)公司进行了业绩诊断，公司领导、总经理(lǐ)助理(lǐ)、综合管理(lǐ)办公室、总经理(lǐ)办公室、审计监察部主要负责人及被诊断部门全體(tǐ)人员参加了会议。

       会议听取了被诊断部门1-3季度经营生产情况，分(fēn)析了各部门在规模和利润指标完成、市场开发和项目进展、应收账款清收等方面存在的问题和原因，提出了四季度努力方向及采取的措施建议。会议以分(fēn)析查找问题為(wèi)主，通过面对面的质询和交流，提出的问题一针见血，确定的思路有(yǒu)的放矢，给出的建议切实可(kě)行，达到了红脸出汗、统一思想行动的效果。

       总经理(lǐ)曹雨沛要求被诊断的钢贸部门坚定信心，解放思想，激发内生动力，加大项目储备，扩大销售量；合理(lǐ)安排分(fēn)配资金，既要保规模也要促效益；在项目配送上要规范业務(wù)操作，强化细节管理(lǐ)；应收账款清收要责任到人，明确落实时间，采取必要措施，力争取得明显成效；被诊断的仓储部门要想方设法增加吞吐量，通过优质服務(wù)努力满足客户个性化需求，提升客户满意度，加大库房招租力度，发挥资产创效能(néng)力，积极掌握新(xīn)动向新(xīn)信息，拓展新(xīn)业務(wù)。

     

       董事長(cháng)付明洪对本次业绩诊断工作取得的成效予以充分(fēn)肯定，对后续工作提出了以下要求：一是树立信心，谋划好业務(wù)布局。明确任務(wù)指标，分(fēn)解到每周、每天细化落实。二是加强业務(wù)拓展，多(duō)找项目加大储备量，扩大销售规模，加强部门间业務(wù)合作。三是明确总體(tǐ)思路，布局新(xīn)项目，重点把握钢贸基本盘，明确项目结构，坚定不移地朝着目标努力。四是加强内部管理(lǐ)，注重业務(wù)人员锻炼培养，调动部门人员积极性，群策群力，分(fēn)工合作，各司其责，统一目标，奋力拼搏。五是增加主观能(néng)动性，坚定勇于战胜困难的决心，积极优化业務(wù)模式，有(yǒu)效提高吞吐量，谋划好工作安排。

 

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