公司召开2018年一季度经营管理(lǐ)工作会议

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发布时间：2018-04-25

　　公司于2018年4月20日召开了2018年一季度经营管理(lǐ)工作会议，会议听取了各分(fēn)公司、各部门一季度经营工作情况的汇报，分(fēn)析了存在的问题，并对下季度工作进行了安排和部署。会上报告了2018年1-3月份预算费用(yòng)执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理(lǐ)罗瑞主持，公司领导、总经理(lǐ)助理(lǐ)、中层及中层后备干部、部分(fēn)职工代表和工会代表近50人参加了此次会议。

　　一、2018年一季度公司经营情况

　　2018年1-3月份，公司经营收入和经营利润较去年同期相比大幅增長(cháng)。除现货分(fēn)公司外，其他(tā)钢贸和仓储部门基本按进度完成了季度利润指标。其中，贸易分(fēn)公司、汉阳分(fēn)公司完成情况较好。钢贸方面，一季度，我國(guó)经济形势错综复杂，钢材行情跌幅较大，各经营部门克服困难，始终坚持以销定进，不断扩大承接项目范围，坚持优中选优，紧跟市场行情，积极做好工地送货工作和项目结算工作，防范资金风险;仓储方面，江岸分(fēn)公司积极做好客户稳定工作，合理(lǐ)安排作业，优化钢材进库品种结构，实现了仓储吞吐量和开平量的双增長(cháng)。汉阳分(fēn)公司紧抓冬储关键节点，明确分(fēn)工，实行网格化管理(lǐ)，克服人手紧张等问题，较好的完成了公司经营任務(wù)指标。

　　会上总会计师黄胜报告了2018年一季度预算费用(yòng)执行情况，1-3月公司各项费用(yòng)开支基本按年初预算执行，总體(tǐ)无超标使用(yòng)情况。审计部主任黄琳报告了2018年一季度公司经营效益审计情况。

　　二、下一季度工作要求

　　纪委书记王菁针对汉阳分(fēn)公司提出的人手紧张问题，表示公司党委已作出了部署和安排，具體(tǐ)由人事部门负责，协调部门做好相关工作。同时强调要认真落实集团公司有(yǒu)关要求，严格执行公司管理(lǐ)制度，严禁发生违纪行為(wèi)。

　　会上，总经理(lǐ)罗瑞总结了公司一季度经营情况，在肯定成绩的同时，也指出了部门发展不平衡的问题。他(tā)结合社会钢材库存情况，分(fēn)析了2018年钢材市场走势，预判了下一季度的钢材行情走向，并对各分(fēn)公司的经营创效工作提出了要求：一是各分(fēn)公司需认真领会中央经济政策，分(fēn)析國(guó)家经济形势，做好行情预判工作。二是各贸易分(fēn)公司在承接项目需优中选优，既要选择信誉好、差价大、回款及时的承包商(shāng)，也要选择信誉好的甲方项目，除了中建三局外，还可(kě)参与中建七局、中建八局等企业的优质项目。三是现货分(fēn)公司要注意把握钢材行情走势，合理(lǐ)控制库存量。利用(yòng)好钢厂保价优惠政策，合理(lǐ)控制出货节奏，及时结算和开具发票。四是仓储部门要强化安全生产，提高服務(wù)质量，合理(lǐ)合规充实人员，做好仓库征收的客户稳定工作。

　　党委书记、董事長(cháng)付明洪在总结讲话时指出，这次经营管理(lǐ)会既是情况通报、经验交流会，也是民(mín)主管理(lǐ)、厂務(wù)公开的體(tǐ)现形式，一季度各部门付出了努力，公司经营工作在预期和掌控之中。针对下阶段的工作，他(tā)提出了以下要求：一是心无旁骛，紧盯目标。要持之以恒，不忘初心，将目标按月按日分(fēn)解、细化，落实到每一天，完成好每一天的工作任務(wù);二是精耕细作，巩固阵地。突出抓好主业，找准目标定位，抓好核心要素，加强经营管理(lǐ)，提升竞争力;三是统筹谋划，提升能(néng)力。要想干事、能(néng)干事、会干事，做到眼中有(yǒu)事，心中有(yǒu)事，有(yǒu)谋划，有(yǒu)策略，努力提升资金运用(yòng)能(néng)力和业務(wù)发展能(néng)力;四是总结经验，提高水平。面对仓储工作中出现的新(xīn)情况新(xīn)问题，要认真进行总结，增强应变能(néng)力，摸索好的方法，减少重复作业。五是大胆作為(wèi)，敢于创新(xīn)。一線(xiàn)部门不仅要反映问题，更重要的是要勇于大胆尝试，增强解决问题的能(néng)力，不能(néng)墨守成规。六是强化意识，确保安全。经营部门要严格控制资金风险，防范银行承兑风险，仓储部门要加强人防，确保不发生安全事故。七是严于律己，一岗双责。严格遵守公司党委、纪委的纪律要求，以身作则，严格要求，抓好党建，执行好党委的决议。

关键词： 公司召开2018年一季度经营管理(lǐ)工作会议

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