坚定信心 敢于担当 全力冲刺二季度——公司召开一季度经营管理(lǐ)工作会议

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发布时间：2024-04-17

       2024年4月15日上午，公司在汉阳分(fēn)公司二楼会议室召开一季度经营管理(lǐ)工作会议，全面分(fēn)析一季度经营生产情况，剖析存在的问题，部署下一步工作。公司领导、总经理(lǐ)助理(lǐ)、贸易和仓储部门、职能(néng)部门有(yǒu)关负责人参加会议，会议由总经理(lǐ)曹雨沛主持。

        会上，各贸易和仓储部门主要负责人汇报了一季度的经营生产情况，提出了下一步的工作计划。公司领导实时把脉问诊，提出意见和要求，强调要总结不足，查找短板，补齐弱项，明确目标，细化举措，全力抓好二季度各项工作。

      总经理(lǐ)曹雨沛总结了一季度经营工作特点，要求重点做好以下几项工作：一是时刻将任務(wù)指标牢记于心，对照节点倒排细化任務(wù)目标，制定切实可(kě)行的改进措施。二是大胆创新(xīn)，积极推动业務(wù)增長(cháng)点，不固守原有(yǒu)模式，及时调整经营结构。三是加强部门之间的团结协作和沟通，形成合力，共同推动贸易板块发展。四是加快应收帐款清收工作。明确清收任務(wù)目标，力争尽快取得成效。五是做好中层干部末位淘汰管理(lǐ)办法征求意见工作，尽快出台下发。

      党委书记、董事長(cháng)付明洪全面分(fēn)析了公司经营现状，对下一步阶段性工作提出三点要求：

      1、强化责任担当。要敢于担当，增强责任感和使命感，以敢打敢拼、敢想敢干的决心和勇气保持奋进姿态，积极主动抓机遇、抓经营、抓创效，遇到困难和问题，要积极想办法、定措施、谋解决，不能(néng)只责于外，归结于外部因素。

     2、迅速行动落实。迅速制定项目开展、规模拓展和利润完成的具體(tǐ)方案，有(yǒu)好的计划措施，不停留、不等待，积极推进付诸于行动，确保各项措施落到实处。

     3、紧盯任務(wù)目标。统筹安排任務(wù)指标完成，确保规模、差价和利润，及时采取有(yǒu)效清收措施，确保资金回笼。自我加压，传导压力，树立危机意识和紧迫感，将压力转化為(wèi)动力，推动工作不断向前发展。

     总会计师黄胜和副总经理(lǐ)彭光明分(fēn)别提出了加快应收帐款周转速度和加强经营工作的意见，纪委书记、工会主席张桂军说明了公司开展集团文(wén)明单位创建活动有(yǒu)关情况，并提出了加强安全生产和廉洁从业等工作要求。

关键词： 坚定信心 敢于担当 全力冲刺二季度——公司召开一季度经营管理(lǐ)工作会议

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