公司召开2019年一季度经营管理(lǐ)工作会议

所属分(fēn)类： 公司动态

发布时间：2019-04-15

　　公司于2019年4月12日召开了2019年一季度经营管理(lǐ)工作会议，会议听取了各分(fēn)公司、各部门一季度经营工作情况的汇报，分(fēn)析了存在的问题，并对下季度工作进行了安排和部署。会上报告了2019年1-3月份预算费用(yòng)执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理(lǐ)罗瑞主持，公司领导、总经理(lǐ)助理(lǐ)、中层干部、部分(fēn)职工代表和工会代表等40余人参加了此次会议。

　　一、听取了各分(fēn)公司1-3月份经营情况汇报

　　一季度國(guó)内钢材价格相对平稳，1，2月份略有(yǒu)上涨，3月份小(xiǎo)幅度回落，公司各经营部门紧跟市场行情涨跌节奏，在服務(wù)好现有(yǒu)客户的基础上，努力扩大业務(wù)规模，积极做好工地送货和现货销售工作，及时完成工程项目结算，有(yǒu)效防范资金风险。

　　江岸分(fēn)公司及时分(fēn)析经营形势，加大招商(shāng)力度，开发了新(xīn)的客户，不断增加到库量，同时，也促进了公司加工业務(wù)的开展，加强市场管理(lǐ)，加大招租力度，拓宽招租行业范围。 汉阳分(fēn)公司根据一季度工作情况，及时调整思路，在搞好服務(wù)质量的基础不断开发新(xīn)的客户，将仓储与钢贸业務(wù)融合发展，提升公司仓储业務(wù)的竞争力，充分(fēn)发挥公司合力作战的优势 ，实现互利共羸。

　　二、通报了2019年1-3月份预算费用(yòng)执行情况和公司经营效益审计情况

　　三、布置相关工作并提出要求

　　会上，公司领导总结了公司一季度经营情况，肯定了一季度经营工作取得的成绩，尤其是江岸分(fēn)公司和工程分(fēn)公司任務(wù)指标完成情况较好，在肯定取得成绩的同时，指出了工作中存在的困难与问题，提出了应对措施，并对下季度工作提出了要求。

　　1、各贸易分(fēn)公司工程配送中要采用(yòng)灵活“博弈”方法，争取更多(duō)话语权，及时了解工程方业務(wù)发展状况。

　　2、采取灵活手段，加强业務(wù)沟通，保证业務(wù)顺利开展。

　　3、汉阳分(fēn)公司面对当前的经营形势，开源节流，提高自身竞争力;江岸分(fēn)公司继续提高优质服務(wù)，挖倔市场新(xīn)潜力，争取优质客户源。

　　4、凝心聚力搞好工作，按照既定目标，心无旁骛，不受任何因素干扰，搞好各项工作。

　　5、以经营创效為(wèi)重点，安全生产全覆盖，努力做好增收创效，促进完成好各项工作任務(wù)。

　　6、紧盯目标，分(fēn)解任務(wù)。要将目标细化分(fēn)解，将目标按月按天分(fēn)解、细化，落实到每一天，完成好每一天的工作任務(wù)。

　　7、确保政令畅通，执行到位。进一步提高工作执行力和落实力，要上下一致，形成合力，各司其职，各尽其力，发挥良好的战斗力。

关键词： 公司召开2019年一季度经营管理(lǐ)工作会议

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